企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前途歸根結(jié)底要靠人來實現(xiàn)。軍工企業(yè)中骨干人員有相當(dāng)一部分是涉密人員，因此保密管理與企業(yè)人才戰(zhàn)略也須臾不可分割，將保密管理與離職預(yù)測、離職風(fēng)險防范，以及離職前、離職時、離職后各環(huán)節(jié)相互融合，健全涉密人員離職的風(fēng)險防控機(jī)制，可以有效降低涉密人員離職給國家秘密安全帶來的潛在危害。

近年來，針對員工離職預(yù)測的研究越來越豐富，在綜合分析影響員工離職因素的基礎(chǔ)上，采用多種深度學(xué)習(xí)算法，可以一定程度上實現(xiàn)對人員離職的預(yù)測。在員工決定離職前的一段時間內(nèi)，通常會有一系列表現(xiàn)，如經(jīng)常發(fā)牢騷、消極怠工、對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度惡化、遲到早退、不愿參加集體活動等。

因此，相關(guān)用人部門和人力資源部門應(yīng)高度關(guān)注員工動態(tài)，結(jié)合定期的員工畫像等手段，對員工日常表現(xiàn)、績效、履行保密責(zé)任等情況進(jìn)行綜合分析，當(dāng)員工出現(xiàn)異動時，及時予以關(guān)注，通過觀察、交流、例行檢查等手段，對其離職意愿進(jìn)行預(yù)測，以便開展后續(xù)的離職風(fēng)險防范或離職前管理。

離職風(fēng)險防范是企業(yè)針對員工離職采取的管理策略，其中離職現(xiàn)狀分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行離職風(fēng)險防范的重要手段。通過定期對離職人員結(jié)構(gòu)、類型、績效、薪酬、離職原因等進(jìn)行綜合分析，及時采取有針對性的改善措施，以防范超預(yù)期的員工離職帶來的經(jīng)營及管理風(fēng)險。

由于保密管理的剛性約束，當(dāng)相關(guān)要求影響員工評功評獎、職稱評定，或因未履行好保密責(zé)任而被處罰時，就可能對員工的情緒產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致其離職意愿驟然增強(qiáng)。因此，軍工企業(yè)可在離職現(xiàn)狀分析中加入離職人員涉密等級、保密責(zé)任履行情況等考量因素，及時發(fā)現(xiàn)涉密人員對保密管理要求的不滿或誤解，做好解釋和交流，同時改進(jìn)管理措施，最大程度清除管理的機(jī)械化、一刀切造成的不利影響。

涉密人員從決定離職到正式提出申請、通過離職審批通常有較長一段時間，在此期間，如涉密人員為企業(yè)重要崗位人員或關(guān)鍵技術(shù)人才，人力資源部門應(yīng)會同用人部門、安全保密部門、信息化部門、紀(jì)檢部門等對其進(jìn)行融入保密因素（如人員涉密等級、性格特點、在職期間掌握國家秘密情況、保密履職表現(xiàn)等）的員工畫像，通過智能模型測算出其離職風(fēng)險。

同時認(rèn)真核查該員工意向單位是否有外資背景，對其離職的保密風(fēng)險進(jìn)行全面評估，提出離職受理方案。相關(guān)部門則根據(jù)方案采取必要的風(fēng)險防控措施，如對人員行為的監(jiān)督，密切關(guān)注其在離職前是否超知悉范圍收集信息數(shù)據(jù)、導(dǎo)出無關(guān)資料等，必要時與其簽訂競業(yè)限制協(xié)議或提前轉(zhuǎn)入企業(yè)非涉密崗位，待其脫密期結(jié)束后再辦理正式離職手續(xù)。

涉密人員辦理離職手續(xù)過程中，首先應(yīng)針對其在崗期間掌握的涉密事項情況，有針對性地簽訂保密協(xié)議，同時根據(jù)相關(guān)文件要求確定脫密期年限，并明確脫密期結(jié)束后，單位可根據(jù)實際情況決定是否延長脫密期。其次，認(rèn)真開展離職保密教育談話提醒，這對日后離職人員堅定保密信念至關(guān)重要。談話應(yīng)確保離職人員知悉離職后的保密行為準(zhǔn)則，以及一旦泄密須承擔(dān)的后果與法律責(zé)任。

利用離職保密教育談話提醒的機(jī)會，企業(yè)可了解員工離職背后的深層次原因，關(guān)注其是否存在竊密泄密隱患，了解其掌握保密要求的情況以及對保密工作的認(rèn)可度，從而預(yù)判其離職后的保密風(fēng)險，提前采取防范措施。最后，全面清退離職人員持有的國家秘密、商業(yè)秘密、工作秘密載體及設(shè)備，取消門禁、信息系統(tǒng)等授權(quán)。

針對企業(yè)重要崗位人員和技術(shù)骨干，必要時可設(shè)置離職交接審核，檢查其持有、掌握的涉密載體、事項以及重要信息數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門聯(lián)合審議交接內(nèi)容。

離職涉密人員特別是企業(yè)骨干人員掌握著大量關(guān)鍵技術(shù)及涉密事項，離職后的跟蹤管理可從以下兩方面著手。

（1）強(qiáng)化離職涉密人員保護(hù)與引導(dǎo)。涉密人員離職后，原單位應(yīng)繼續(xù)控制其涉密人員這一身份的知悉范圍，按照保密要求進(jìn)行脫密期管理，最大程度保護(hù)其不被間諜機(jī)構(gòu)滲透和利用。此外，相關(guān)軍工企業(yè)可搭建并共享離職涉密人員人才庫，根據(jù)離職涉密人員的具體情況，將其分層、分類納入其中，并通過人才庫的運營，為離職涉密人員提供更多的工作機(jī)會，促使其繼續(xù)在相關(guān)涉密領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)流動。同時，在涉密人員離職后定期開展保密提醒，為其提供后續(xù)人際交往中的保密知識、風(fēng)險防范措施、應(yīng)急處置方法等，提高離職涉密人員的自我保護(hù)能力。

（2）做實脫密期回訪工作。眼下，已有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到離職員工是企業(yè)的寶貴資源，注重處理好企業(yè)與離職員工的關(guān)系。通過建立前員工俱樂部、離職員工動態(tài)信息跟蹤庫等方式，保持與離職涉密人員的密切聯(lián)系，并通過互動、組織活動等形式增進(jìn)交流，把他們變成企業(yè)的擁護(hù)者、客戶或商業(yè)伙伴，同時為離職員工提供回流渠道。而在與離職涉密人員密切互動的過程中，軍工企業(yè)能夠更加深入地了解員工動態(tài)，也為脫密期回訪提供了重要的信息補(bǔ)充。

除上述環(huán)節(jié)與措施外，還有一點不容忽視的是加強(qiáng)在職涉密人員的教育管理。由于離職涉密人員特別是骨干成員對原軍工企業(yè)的工作內(nèi)容、環(huán)境和人員都較為熟悉，因此容易成為間諜機(jī)構(gòu)的滲透對象，其一旦被策反，很有可能利用原有人際關(guān)系，通過在職涉密人員套取涉密信息或進(jìn)一步策反有關(guān)涉密人員。因此，軍工企業(yè)在日常保密管理中，還應(yīng)加強(qiáng)對在職員工，特別是經(jīng)常接觸已離職員工的人員，對其進(jìn)行必要的保密教育提醒。

新形勢新環(huán)境下，軍工企業(yè)涉密人員離職管理不斷面臨新問題、新挑戰(zhàn)，必須前置關(guān)口、綜合施策，全流程防范把控泄密風(fēng)險，在人員合理流動的同時保障國家秘密安全。

轉(zhuǎn)載自軍易融